怎样做个合格的养猪管理人员？？？

猪场的生产经理是最关键的，也是现在最缺的。在一个养猪场，生产场长要精通任何阶段的技术，谁缺谁顶。

有人说，当过生产经理的人什么都能做。生产经理最重要的不是他的技术，也不是他的管理水平，而是他的人品。人品不好的生产经理会得到一些回扣，怀孕的母猪可以当宰杀猪卖掉。这样的字段长度能力越强，破坏力就越大。因此，需要找一个人品好的生产经理。即使他的能力、管理水平、技术水平不行，也可以通过时间和训练逐渐提高。

此外，生产经理必须有强烈的责任感。如果半夜打雷，生产经理肯定是第一个醒来的。每天吃晚饭和看天气预报的人一定也是生产厂长。 200头以下的猪场，生产经理的技术水平可能比管理水平高，因为老板可以自己管理，而600头以上的猪场，老板自己做；即使他精疲力尽，他也做不到。这时候要求生产经理，主要是经理，管理水平比技术水平更重要。

作为生产经理，即使工作50年，也不要指望坐在办公室里走走一天，猪就没事了。这是不可能的。

首先，生产现场的负责人必须勤奋。

600头母猪的养猪场，如果按100米计算一个猪舍，需要20个母猪舍。生产场场长每天需要在每个猪舍内不定期走动至少34次。这样一来，一天需要走12到16公里。如果生产农场的腿没有到达猪舍，他就找不到问题。养猪场不是天天出大问题，而是一些小问题积累起来，发展成大问题。如果你不去，你将找不到它。生产场长如果天天不翻猪舍，就不是一个合格的场长。

二是生产现场负责人要“眼明手快”。

不仅要靠猪，还要靠人和设备。而细心观察，发现问题，管理就是发现和弥补漏洞。

三是生产现场负责人要“说话勤快”。

发现个别问题，立即解决。如果发现共性问题，届时将召开会议。不要等到问题堆积了很多，再一一解决。那样的话，饲养员就上当了，不知道改正哪些错误。找到一个。解决一个，这个持续两年，大家心知肚明，这个猪场的管理容易；最好的管理者就是让技术人员和饲养员养成按照你的想法做事的习惯。

第四，生产现场负责人要“亲力亲为”。

刚毕业的时候，作为兽医，每天都要和生产厂长沟通。我每天去产房的时候，通常是饲养员喂第一份饲料的时候。猪一站起来，就会排便。生产经理一看到，就拿起扫帚扫了起来。你觉得饲养员怎么想的？田长亲自打扫，产床的卫生谁也不敢放松。我当生产厂长的时候才20多岁，下面的人都不服。我跟饲养员说要达到这个标准，饲养员说他做不到。如果他达不到标准，我就做一天的配种然后下班给他们看我做的。我告诉他们，我是学生，没干过重体力活。我可以做到这个水平。一、即使你看了10年很多东西，如果你自己没有做过，你也没有底气说话。为了更好地管理他人，您必须这样做，而且您会这样做。

第五，生产现场负责人要“勤脑”。

养猪有什么诀窍吗？我说不。养猪有什么高科技吗？有，但不多，尤其是在生产线上。养好猪，主要有四个字，一是勤，二是“思”。为什么有的养猪场没有高学历人员，却做得很好？这是因为努力工作。养猪需要感动和思考。不怕猪活不下去，就怕自己想不开。多想想，时间长了，养猪人自己就是行家了。

猪场努力的方向只能是饲养管理。饲料，搞营养的人都能搞定；对于猪的疾病，一个猪场不可能用手术刀把PRRS除掉。猪场努力的方向是饲养管理，尤其是管理。猪场管理到位，人人团结，饲养员把你的猪当成自己的猪。这样的猪场不能说没有病，但是生病的频率和几率很小，每次生病的损失也很小。

六是生产现场负责人要“早”。

养猪场很大，生产场长不可能掌握每一头猪。您需要与员工和技术人员进行更多沟通。